Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP: KHÔNG LÀ TẤT CẢ NẾU MUỐN THÀNH CÔNG!

Một ý tưởng khởi nghiệp tốt, sáng tạo, chưa hẳn là yếu tố đảm bảo một dự án khởi nghiệp sẽ thành công. Trong thực tế, hàng triệu ý tưởng kinh doanh được tạo ra mỗi ngày từ sự sáng tạo và hoài bão của những doanh nhân tương lai, nhưng “đường dài mới biết ngựa hay”, chỉ có một phần nhỏ trong vô số ý tưởng khởi nghiệp có tiềm năng trở thành hiện thực và tồn tại được.

Vậy muốn khởi nghiệp thành công, người khởi nghiệp cần có những yếu tố nào?

“Đầu tiên là tiền đâu”?

Các doanh nhân trẻ thường có nhiều ý tưởng kinh doanh hấp dẫn, nhưng họ thường gặp vấn đề về vốn. Đa số những ý tưởng của họ sẽ không thể thành hiện thực nếu không đủ tiền để hiện thức hóa những ý tưởng đó.

Mặc dù nhiều tấm gương khởi nghiệp thành công từ con số không, nhưng không thể phủ nhận rằng trong một số trường hợp đặc biệt hoặc vào giai đoạn then chốt, việc có một nguồn vốn hỗ trợ có thể giúp doanh nhân trẻ giảm bớt áp lực, không bị ảnh hưởng của “tiền” dẫn đến những quyết định sai lầm trong quá trình khởi nghiệp.

Khi bạn bỏ lỡ cơ hội “vàng” trong quá trình khởi nghiệp, thì cơ hội thứ hai là điều hiếm gặp, trong khi mỗi lỗi mắc phải đòi hỏi sự đánh đổi bằng cả công sức, thời gian và thậm chí cả nước mắt của bạn. Thời điểm này, bạn cần tuân thủ vai trò khởi nghiệp để đưa ra những quyết định đúng đắn.

Có tiền, nhưng không biết cách để “tiền đẻ ra tiền”

Nguồn tài chính và vốn được ví như máu trong cơ thể của một doanh nghiệp. Việc tìm kiếm, quản lý và sử dụng dòng tiền một cách hiệu quả đóng vai trò quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều startup đã có vốn nhưng vẫn gặp khó khăn và không thể sống sót. Vậy nguyên nhân là do đâu?

Một, thiếu kiến thức về quản lý tài chính: Nhà khởi nghiệp thường tập trung vào ý tưởng và sản phẩm của mình, nhưng không có đủ kiến thức và kinh nghiệm về quản lý tài chính. Điều này dẫn đến việc họ không biết cách đầu tư tiền một cách hiệu quả và không có kế hoạch tài chính rõ ràng.

Hai, thiếu kế hoạch kinh doanh chi tiết: Một số nhà khởi nghiệp có thể có ý tưởng hay, nhưng không có kế hoạch kinh doanh chi tiết để áp dụng. Khi không có mục tiêu cụ thể và kế hoạch hành động, việc sử dụng tiền đầu tư sẽ trở nên mơ hồ và không hiệu quả.

Ba, thiếu kỹ năng quản lý: Quản lý kinh doanh hiệu quả và đúng hướng là yếu tố quan trọng để một doanh nghiệp phát triển và sinh lợi. Nếu nhà khởi nghiệp không có kiến thức và kỹ năng quản lý đầy đủ, họ có thể gặp khó khăn trong việc xây dựng và duy trì một nền tảng vững chắc.

Cuối cùng, sa đà vào đầu tư quá nhiều cho cơ sở vật chất, trang thiết bị, phòng ốc sang trọng và bộ nhận diện đắt tiền, cùng với việc áp dụng công nghệ hiện đại để tạo dựng hình ảnh chuyên nghiệp cho công ty.

Tự tin mù quáng vào ý tưởng khởi nghiệp của mình

Nhiều startup tin rằng ý tưởng của họ là tuyệt vời nhất, nhưng họ không hiểu rằng việc biến ý tưởng thành hiện thực và đạt được thành công là một hành trình gian khổ và dài hạn.

Nói cách khác, điểm yếu của một người có thể là thiếu sự thực tế, ảo tưởng về sức mạnh và tự cao quá mức, không lắng nghe phản hồi phê phán từ thị trường. Họ thiếu đi sự cân nhắc và đánh giá khách quan về các yếu tố quan trọng khác liên quan đến việc khởi nghiệp.

Đặc biệt, một ý tưởng có thể rất tốt trong mắt người khởi nghiệp, nhưng không hợp với thị trường hoặc không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu hụt về doanh số và lợi nhuận, góp phần đẩy người khởi nghiệp vào tình thế thất bại.

Ngoài ra, dù có ý tưởng tốt, nhưng nếu người khởi nghiệp thiếu kinh nghiệm và kiến thức về việc quản lý kinh doanh, tiếp thị, tài chính và các khía cạnh khác của việc khởi nghiệp, họ có thể gặp thất bại trên hành trình khởi nghiệp.

10 bước thực hiện hóa ý tưởng khởi nghiệp thành công

Bước 1: Xác định mục tiêu

Bước đầu tiên để hiện thực hóa ý tưởng khởi nghiệp của mình là bạn cần xác định mục tiêu ngắn hạn (trong vòng 2-3 năm) và mục tiêu dài hạn (trong vòng 10 năm) cho doanh nghiệp của bạn trên thị trường. Bên cạnh đó, bạn cũng cần xác định mục đích kinh doanh của mình và giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp đang hướng tới.

Hãy định hình mục tiêu và lập kế hoạch cụ thể để đưa doanh nghiệp của bạn đến thành công và tránh lạc lối trong những ý tưởng của mình.

Bước 2: Nghiên cứu lợi thế, khó khăn của doanh nghiệp có thể sẽ gặp phải

Trong quá trình kinh doanh, khởi nghiệp, không thể tránh khỏi các thách thức và trở ngại. Tuy nhiên, những nhà quản trị tài ba sẽ có khả năng dự đoán trước những khó khăn này. Họ hiểu cách giảm thiểu rủi ro và thiệt hại đến mức thấp nhất.

Để có cái nhìn tổng quan về thị trường, hãy nghiên cứu về đối thủ và chính sách, vì chúng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp của bạn. Hãy luôn lập kế hoạch dự phòng và dự trù khoản chi phí để vượt qua những thời kỳ khó khăn trong kinh doanh.

Bước 3: Tìm ý tưởng phù hợp

Để thành công trong việc khởi nghiệp, việc tìm ra ý tưởng hay là một trong những bước không thể bỏ qua. Đôi khi, một ý tưởng không cần phải hoàn hảo hay phức tạp. Hãy bắt đầu từ những vấn đề mà bạn gặp phải trong cuộc sống hàng ngày, cũng như những vấn đề mà những người xung quanh bạn đang gặp phải. Sau đó, hãy tìm ra giải pháp hoặc sản phẩm tối ưu nhất để giải quyết những vấn đề đó.

Đơn cử như Scrubby Daddy – một trong những startup phát triển nhanh nhất trong chương trình Shark Tank của Mỹ. Người sáng lập Aaron Krause đã phát minh ra một miếng bọt biển vệ sinh bằng chất liệu đặc biệt, giúp việc cọ rửa trở nên dễ dàng hơn.

Lưu ý, đừng đặt mục tiêu quá cao trong một lĩnh vực mà bạn không có kiến thức về nó, điều này có thể dẫn đến thất bại nhanh chóng.

Bước 4: Lập kế hoạch kinh doanh

Tiếp theo, chúng ta sẽ tạo ra một bản dự án phác thảo chung về dự án khởi nghiệp của doanh nghiệp của bạn. Bản dự án kinh doanh sơ bộ sẽ giúp bạn xác định tính khả thi của ý tưởng,  mô hình khởi nghiệp, chiến lược chung, các vấn đề liên quan đến thương hiệu, pháp lý, tài chính, và lộ trình thực hiện. Từ đó, có thể lập bản kế hoạch kinh doanh cụ thể đúng hướng cho doanh nghiệp của bạn một cách nhanh chóng.

Ngoài ra, để doanh nghiệp phát triển, không thể thiếu các hoạt động tiếp thị như truyền thông, thiết kế nội dung và marketing. Đảm bảo rằng những hình thức tiếp thị này phải được thực hiện một cách hợp lý để đưa ý tưởng kinh doanh của bạn đến tay khách hàng.

Bước 5: Đo lường, đánh giá

Trong quá trình thực hiện, hãy luôn nhớ đo lường và đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu để tối ưu hóa bản kế hoạch. Đồng thời, hãy ghi nhận phản hồi từ khách hàng về chất lượng sản phẩm mẫu và thực hiện những cải tiến kịp thời, trước khi sản phẩm ra mắt chính thức trên thị trường.

Bước 6: Tiến hành xây dựng đội ngũ nhân sự

Sau khi hoàn thiện và xác định ý tưởng kinh doanh của bạn là khả thi, bước tiếp theo quan trọng là tìm kiếm những đồng đội để cùng phát triển ý tưởng đó. Tùy vào kinh nghiệm cá nhân của bạn, hãy tìm kiếm những người có tài năng xuất sắc trong các lĩnh vực như tài chính, marketing, dịch vụ và nhiều mảng khác. Họ sẽ có thể hỗ trợ và đóng góp giá trị cho sự thành công của ý tưởng kinh doanh của bạn. Từ đó, tạo nên một thể thống nhất, đồng tâm hiệp lực xây dựng công ty ngày càng phát triển.

Bước 7: Huy động và kêu gọi vốn

Các startup khác biệt hoàn toàn so với việc mở một công ty kinh doanh thông thường. Đối với một công ty Startup, việc duy trì vốn để mở rộng quy mô kinh doanh là rất quan trọng. Các công ty Startup thường tập trung vào việc cung cấp các giải pháp đáp ứng nhu cầu của người dùng, do đó “tốc độ phủ” thị trường phải được đảm bảo rất nhanh. Đặc biệt, có vốn sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu nhanh chóng.

Một phương pháp quan trọng để đảm bảo sự tồn tại của một công ty Startup trong giai đoạn khởi đầu là lên một kế hoạch huy động và kêu gọi vốn kinh doanh cho từng vòng (round). Điều này đảm bảo rằng công ty có đủ tài chính để phát triển và đạt được mục tiêu. Thay vì chỉ dựa vào một nguồn cấp vốn duy nhất như trước đây, hiện nay có rất nhiều nguồn cung cấp vốn đầu tư khác nhau.

Bạn sẽ được “rót” vốn ngay lập tức nếu ý tưởng mới mẻ và đủ sức thuyết phục.

Bước 8: Cơ cấu bộ máy doanh nghiệp và nhân sự

Sau khi đã sẵn sàng với các yếu tố như ý tưởng, kế hoạch, nhân sự, nguồn vốn,… bước tiếp theo là phải đưa ra quyết định về loại hình doanh nghiệp. Việc này phụ thuộc vào nguồn vốn và quy mô phát triển của bạn. Để đưa ra quyết định đúng, bạn cần nắm vững kiến thức về các loại hình doanh nghiệp khác nhau.

Song, con người luôn được coi là một ưu tiên hàng đầu để giúp đưa doanh nghiệp lớn mạnh và thuyết phục được nhà đầu tư. Một người sáng lập giỏi là người có khả năng sắp xếp và kết hợp những cá nhân tài năng thành một đội ngũ đoàn kết, mạnh mẽ và có năng lực chuyên môn cao.

Bước 9: Thiết lập ngân sách hoạt động

Để công ty phát triển, việc lập ngân sách hoạt động là rất quan trọng. Ngân sách này sẽ bao gồm các khoản chi phí như marketing, tiền lương nhân viên, và các chi phí mua sắm khác. Tuy nhiên, hãy đảm bảo rằng không chi tiêu lãng phí để tiết kiệm tối đa ngân sách, đồng thời vẫn đảm bảo có đủ vốn khi cần thiết.

Bước 10: Dự trù rủi ro

Các hoạt động kinh doanh không thể luôn suôn sẻ, đó là lý do tại sao thường nói “thương trường là chiến trường”. Để đảm bảo sự thành công, kế hoạch B và việc dự trù chi phí rủi ro là rất quan trọng trong những thời điểm khó khăn. Ngoài ra, linh hoạt và khả năng đánh giá đúng người và tình hình cũng là yếu tố cần thiết.

Ý tưởng rất dễ bị đánh cắp, và có nhiều tập đoàn lớn sẽ “đổ” tiền vào thị trường nhằm “giết chết” các công ty Startup cùng lĩnh vực bất kể bạn có là người tiên phong hay không. Để đưa ra phương án hợp lý nhất, hãy đánh giá lại tất cả các nguồn lực, thời điểm, thị trường và đối thủ cạnh tranh.

Các ý tưởng khởi nghiệp

Dưới đây là một số ví dụ về ý tưởng khởi nghiệp bạn có thể tham khảo:

1. Kinh doanh online: Trong thời đại công nghệ số hóa, việc kinh doanh trực tuyến là một cách tốt để tiếp cận với số lượng lớn khách hàng

2. Bánh ngọt online: Nhu cầu thưởng thức ẩm thực đang ngày càng tăng cao, do đó việc bắt đầu một doanh nghiệp bánh ngọt trực tuyến có thể mang lại hiệu quả.

3. Đồ nội thất: Nhu cầu về đồ nội thất luôn cao trong bất kỳ xu hướng kinh tế nào, và có rất nhiều phạm vi sản phẩm và dịch vụ trong ngành này

4. Sản xuất chất tẩy rửa (hoá mỹ phẩm): Sản xuất các sản phẩm như xà phòng, dầu gội, hoá chất vệ sinh,… đã trở thành một lựa chọn phổ biến cho các startup

5. Bán vật liệu xây dựng: Với sự phát triển không ngừng của ngành xây dựng, việc kinh doanh vật liệu xây dựng có tiềm năng mang lại lợi ích kinh tế lớn

6. Chế biến Thực phẩm: Đặc biệt là những loại thức ăn theo yêu cầu của khách hàng như thực phẩm không gluten, không GMO hoặc các loại ăn kiêng chuẩn

Hãy nhớ rằng điều quan trọng nhất khi bắt đầu một khởi nghiệp không chỉ là ý tưởng ban đầu mà còn là sự thi hành hiệu quả và quản lý chiến lược. Để thành công trong việc khởi nghiệp, bạn không chỉ cần có ý tưởng sáng tạo mà còn phải kiên trì, biết giải quyết vấn đề và có chiến lược kinh doanh hiệu quả. Quyết định đối mặt với những “người khổng lồ” hoặc trở thành “cánh tay nối dài” của họ sẽ phụ thuộc vào việc nhà sáng lập đưa ra đánh giá và phân tích.

Để trở thành một nhà lãnh đạo và một doanh nhân thành công, không phải điều dễ dàng. Tuy nhiên, bằng cách tuân thủ kế hoạch và tiến theo từng bước, áp dụng thông minh mô hình khởi nghiệp, bạn có thể đảm bảo rằng ý tưởng khởi nghiệp của mình vẫn khả thi và doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển một cách bền vững.